我们的服务

在当今全球化的世界中，企业面临着不断加强竞争地位的挑战。我们在流程优化领域拥有独一无二的实施专长，能够帮助客户通过开发优化利用现有资源的概念和建立高效流程来应对这一挑战。

我们为您提供的服务

• 为质量、成本和交付方面的流程优化提供现场支持（例如，减少废品、缩短周期时间、缩短测试和校准时间、提高机器可用性、检测性能异常等）
• 对整个价值流进行详细分析，以确定瓶颈及其对生产系统的影响使用创新工具（如视频分析）和工业 4.0 方法（如数据挖掘、价值流分析 4.0）

由于技术日新月异，企业不得不尽快将产品投放市场。我们的同步工程 (SE) 专家为您的团队提供从创意产生到批量生产的支持。在产品开发流程的早期阶段，我们不仅关注产品，还关注制造方面。这种全面的方法使我们能够大大缩短您的产品开发时间。

我们为您提供的服务

• SE 活动以及工程、采购、施工和生产计划之间的接口功能
• 整个 SE 流程的项目管理（如卓越生产--从战略制定到实现）
• 系统、高效地使用同步工程领域成熟的方法和工具（如产品/工艺概念、复杂性和变异管理、产品基准、生产或购买分析等）

面向未来重建工厂、建设新的生产基地或搬迁生产区域都是制造业面临的复杂项目。我们为整个工厂、选定的生产区域或单条生产线的计划安排、重新安排、扩建或重组提供整体解决方案。我们经验丰富的制造专家将陪伴您从最初的想法到开始生产 (SOP)。

我们为您提供的服务

• 有效组织工厂规划项目（工厂或生产区域的新建和重新规划）
• 由经验丰富的制造专家协助您完成从概念设计到批量生产的整个过程
• 应用成熟的规划工具（例如，价值流图/设计、以流程为导向的布局、精益/自动化生产线设计、内部物流执行、规范和预验收）
• 在生产过程中使用数字工程技术来开发新的解决方案

我们拥有经过专业培训的 PMP ® 和博世认证项目经理，可为各种场合提供全面、优质的项目管理服务。

我们为您提供的服务

• 我们接手项目管理任务：从项目准备到项目完成。因此，您可以专注于您的核心流程。
• 可能的模式
  • 准备阶段：从一开始就计算成本和产能
  • 概念阶段：项目启动和加速、启动、风险管理和制定项目管理计划
  • 实施阶段：流程监督、变更管理和报告
  • 完成阶段：最终报告和商业账目

我们希望让您的价值流适应数字化的未来。我们提供全面的工业 4.0 和数字化解决方案，以满足您的生产和物流需求。从博世领先的工业 4.0 经验中获益，并从单一来源获得最新的解决方案。我们的专家和顾问将与您携手打造高效、互联的价值流。

我们为您提供的服务

• 制造业大数据分析、改造传感器以实现数据分析、MES、数据处理和数据意识培训 数字化价值流分析、i4.0 数据流设计研讨会
• 分析技术，例如高速视频监控、视频周期分析）、（人工智能和机器学习）、SPSS
• RFID 跟踪和通信解决方案、远程访问、数字工程和仿真、增强现实、人机协作、自动导引车

我们的目标是开发可持续的定制解决方案。为此，我们让客户的员工积极参与我们的项目工作。这样做的目的是使他们能够持续推动已实施的解决方案，并使其具有可持续性。

我们为您提供的服务

• 针对制造和物流领域不同主题的网络培训
• 课堂培训或直接在车间进行培训
• 实际 Gemba 培训和项目指导

通过采用精益管理原则改造您的组织，并从博世丰富的实践经验中获益。我们将通过发展精益、自学和持续改进的组织，帮助您实现卓越运营。我们将共同开发适合贵公司要求的生产系统。

我们为您提供的服务

• 开发和实施定制生产系统，实现卓越运营
• 由经验丰富的精益专家提供协助，对价值流进行中立、灵活的规划和优化
• 使用成熟的精益生产和精益物流工具（如价值流图 (VSM)、价值流设计 (VSD)、精益/自动化生产线设计、以流程为导向的布局）。
• 协助建立透明、高效的生产控制系统[如生产计划规划、关键指标体系、配平、消耗控制（推式或拉式系统）]。

物料流模拟是一种复杂的工具，可通过模拟价值流、内部物流和生产线带来诸多益处。无论是设计整个工厂还是优化特定的工作流程，它都能让您规划出高效的系统，并有助于可靠地提高系统产出。我们的专家将对您的流程进行分析，帮助您了解物料流的行为及其对关键绩效指标的影响，从而实现卓越生产。

我们为您提供的服务

• 验证生产线设计、物流设计以及资源规划（机器、工具、缓冲器、机器人和员工）
• 分析动态效果和情景，以获得整个系统的真实图像（如机器转换、停机时间等）
• 比较和优化不同的扩展水平，以了解最佳的机器利用率
• 计划安全性和流程链透明度可降低成本，为决策提供更好的依据